績效密碼.管理秘訣—讓績效更有績效的績效管理技(jì)術(shù)
2018年(nián)3月(yuè)23日-25日
績效考核不等于績效管理
績效考核關注結果
績效管理除了考核結果
同時對績效達成的過程進行管理
培訓大綱
刨根究源,正認知—企業(yè)績效管理現狀分析
工(gōng)作分析,定目标—組織目标管理以及細分
任務分解,提指标—績效指标的提取與确定
科學量化,立标準—績效标準的量化與确立
周密安排,編計劃—績效計劃的設計與确定
步步為(wèi)營,嚴執行—績效計劃的執行與落地
公平兌現,巧運用—績效結果的運用于策略
部分學員(yuán)分享感悟
績效密碼,胡式技(jì)巧第二天,真真切切的感受到(dào)什麽叫真正意義上(shàng)的“讓績效更有績效的績效管理技(jì)術(shù)”,已經被理論和實際徹底的打敗了,整個(gè)人處于蒙圈狀态,績效指标的制定是基礎環節,不能(néng)制定合理的績效指标體系設計就(jiù)談不上(shàng)績效管理,而溝通(tōng)又(yòu)是績效管理的重要環節,如何做好任務分解達到(dào)細化指标,胡老師(shī)也是圖文并茂,讓我更清晰的了解“目标、指标、标準”的内外含義,基于不同的行為(wèi)和情景要統籌戰略“三思”而行,厘清邏輯,描述準确,績效定位。
中央廣場·公玲玲
今天是績效密碼課程的第二天,幹貨滿滿信息量超大,真的需要時間去消化,去練習,在工(gōng)作中實施鍛煉,才可以精益求精!更清楚的認識到(dào)人力資源的價值是讓每個(gè)人發揮價值。
謝謝胡老師(shī)的分享,謝謝上(shàng)智老師(shī)的照(zhào)顧,謝謝我們的小(xiǎo)組成員(yuán)的努力!
蔔蜂蓮花·時麗達
對于績效考核的制定有了較明确的思路(lù),對于指标制定不再那麽盲目,課程中的很多(duō)任務、指标的分解可以運用到(dào)生(shēng)活、工(gōng)作等等方面,課中涉及到(dào)營銷、溝通(tōng)、策略技(jì)巧都受益匪淺!深入層次上(shàng)帶領我們從(cóng)邏輯思維達到(dào)了一(yī)定的提升。在上(shàng)智遇到(dào)最棒的自(zì)己!
徐州瑞博醫(yī)院·畢小(xiǎo)菊
績效的第二天,暈暈乎乎的一(yī)天,胡老師(shī)向我們顯示了演練了各種績效工(gōng)具。各種層出不窮的工(gōng)具和方法,通(tōng)過課上(shàng)的事(shì)例演練向我們展示了方法,可是離實際應用還(hái)是有一(yī)定距離的。師(shī)傅領進門(mén),修行靠個(gè)人,老師(shī)把方法和工(gōng)具給了我們,回去就(jiù)是應用的問題了。感謝上(shàng)智的各位老師(shī),你們辛苦了。
厲曉明
通(tōng)過胡老師(shī)這兩天循序漸進的引導傳授課程,更進一(yī)步了解明白(bái)了如何讓績效更有績效的管控方法方案。明白(bái)了行為(wèi)與情境要相(xiàng)匹配才能(néng)有價值。要思利思弊,更要思進退。要懂(dǒng)得把經驗轉化為(wèi)智慧才能(néng)用得其所,近的要模仿,遠(yuǎn)的要學習。
收獲實戰技(jì)巧,不虛此行,感謝胡老師(shī)!
江蘇興邦·劉靜(jìng)