上(shàng)智

 績效密碼  管理秘訣

讓績效更有績效的績效管理技(jì)術(shù)

複雜(zá)的事(shì)情簡單化，

簡單的事(shì)情條理化，

條理的事(shì)情重複做，

重複做的事(shì)情做到(dào)極緻！

上(shàng)智教育精品實戰課堂

績效密碼 管理秘訣

讓績效更有績效的績效管理技(jì)術(shù)

圓滿結束

1刨根究源，正認知—企業(yè)績效管理現狀分析

 2工(gōng)作分析，定目标—組織目标管理以及細分

 3任務分解，提指标—績效指标的提取與确定

 4科學量化，立标準—績效标準的量化與确立

 5周密安排，編計劃—績效計劃的設計與确定

6步步為(wèi)營，嚴執行—績效計劃的執行與落地

7公平兌現，巧運用—績效結果的運用于策略

部分學員(yuán)感悟分享

淮安彩虹科技(jì)有限公司

周麗華

公司的目标是用來突破的，而不是用來達成的！産品是藥，銷售人員(yuán)是醫(yī)生(shēng)，營銷團隊要根據客戶的需求，來對症下(xià)藥。産品要點線面集合，才能(néng)創造出最大利潤，一(yī)個(gè)好的公司善于用證據、案例來讓客戶相(xiàng)信，我們公司的産品是客戶所需求的。公司績效目标的設定，要全面思考，優選關鍵目标，上(shàng)下(xià)同欲，由大到(dào)小(xiǎo)，分解細化目标。目标完成要有時間限制。挖掘老客戶的内部占有率所投入的成本比開(kāi)發新客戶的成本要低(dī)很多(duō)！

蔔蜂蓮花

時麗達

績效管理：是基于公司戰略，把公司各項目标變為(wèi)結果。而績效是過程的控制。作為(wèi)人力資源部要明确領導的方向，驅動更多(duō)的人去做事(shì)，發揮潛能(néng)。這三天兩晚講述了如何設置績效管理中指标和标準，如何将關鍵指标，關鍵任務轉化為(wèi)關鍵業(yè)績。同時胡老師(shī)還(hái)穿插講解了營銷手段，工(gōng)作心法，受益匪淺。隻有在今後的工(gōng)作中不斷應用才能(néng)掌握，所以要有空杯心态，不斷進步。感謝胡老師(shī)三天兩晚的付出，感謝上(shàng)智同學的照(zhào)顧，感謝我們周家大院的小(xiǎo)組成員(yuán)獲得好成績！

中央國(guó)際

公玲玲

績效管理課程結束了，胡式體驗密碼才剛剛開(kāi)始，感謝胡老師(shī)讓我從(cóng)創績到(dào)達效，更深入的了解和體驗績效管理的精髓。通(tōng)過企業(yè)管理現狀到(dào)績效結果的運用和策略，績效設計貫穿整個(gè)課程。針對企業(yè)，通(tōng)過對員(yuán)工(gōng)進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不适合的人員(yuán)，使内部人才得到(dào)成長(cháng)，同時也提升我們人力資源的工(gōng)作效率，優化了企業(yè)的流程。在下(xià)一(yī)步的工(gōng)作中，要理論結合實踐，多(duō)學習，多(duō)溝通(tōng)，多(duō)了解，追求卓越的同時做到(dào)精益求精。再次感謝胡老師(shī)，感謝上(shàng)智，期待下(xià)次複訓的相(xiàng)聚，我親愛的朋友(yǒu)們，一(yī)起攜手上(shàng)智，共創夢想！

華翔控股

黃翠翠

雖然三天兩晚的課程告一(yī)段落，績效管理工(gōng)作才剛剛開(kāi)始。績效管理如何讓員(yuán)工(gōng)個(gè)人負面情緒降到(dào)最低(dī)或者消除的個(gè)全面系統的工(gōng)程，根據現狀結合工(gōng)作目标去制定，通(tōng)過績效管理，讓所有員(yuán)工(gōng)身上(shàng)有擔子，适時有事(shì)做，事(shì)事(shì)有目标，目标明确，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作效益提升了，企業(yè)整體效益自(zì)然提升。又(yòu)一(yī)次滿滿的收獲，獲取了知識，結實了夥伴，感謝上(shàng)智平台，感謝所有老師(shī)的辛勤付出，期待與大家的再次相(xiàng)聚！

仁瑞财務

劉慎玲

感謝胡老師(shī)的精彩分享，随著(zhe)學習的不斷深入，越發感覺公司在經營過程中存在著(zhe)諸多(duō)問題，通(tōng)過今天的學習，第一(yī)，知道如何去設定績效目标并分解目标、細化目标及管理目标；第二，知道如何科學，精準的去設計績效指标體系的方法；及績效考核的三個(gè)維度；第三，建立以客戶價值為(wèi)中心的企業(yè)文化，一(yī)個(gè)人的價值不是由自(zì)己決定的，而是收他所服務的客戶所判定的，隻有當客戶價值成為(wèi)團隊信仰時，才能(néng)給執行提供正确的方向引導。這一(yī)點也是目前我們團隊中欠缺的，以後要多(duō)加強這方面企業(yè)文化的建設。第四、如何制定指标及制定指标的标準。胡老師(shī)圖文并茂的講解，給我很多(duō)思路(lù)，我将會(huì)把學到(dào)的知識運用到(dào)實際的企業(yè)管理中，去修改企業(yè)的相(xiàng)關制度。非常感謝胡老師(shī)，收獲很大。

陳晨

績效目标的設定需要做到(dào)全面思考，優選關鍵目标；由遠(yuǎn)及近，分解戰略目标；上(shàng)下(xià)同欲，傳承組織目标；由大到(dào)小(xiǎo)，分割細化目标；詳細描述，理清具體目标，要遵循SMART原則。指标是達成目标的核心要素，績效考核指标要從(cóng)能(néng)力，行為(wèi)，結果三個(gè)緯度方面去指定，不能(néng)的崗位在不同的階段三個(gè)緯度的占比要有所調整。通(tōng)過課堂室戰的樹杈圖，思路(lù)逐漸清晰起來，但是因為(wèi)自(zì)己的專業(yè)能(néng)力不夠，還(hái)是沒能(néng)很好的吸收，再接再厲，争取參加下(xià)次複訓。感謝上(shàng)智各位老師(shī)的辛勤付出。

厲曉明

充實的三天兩晚，層出不窮應接不暇，才讓我真正的感受到(dào)平時自(zì)己做的績效考核多(duō)麽膚淺和無效，打打分收收表扣扣錢(qián)，然後就(jiù)沒有然後了。經過這三天兩晚，對于以後的績效才有了初步的方向，“路(lù)漫漫其修遠(yuǎn)兮”，就(jiù)從(cóng)平衡輪和目标分解開(kāi)始吧(ba)，加油，做更好的自(zì)己！感謝胡老師(shī)三天兩晚的付出，感謝辛苦為(wèi)我們服務的班務老師(shī)！最後說一(yī)句，我們周家大院的各位老師(shī)棒棒哒，期待下(xià)次的再相(xiàng)逢。

張燦

績效管理的目的，不是為(wèi)了扣分和扣錢(qián)，而是為(wèi)了拉長(cháng)短闆，達成目的。績效管理，不是做績效的管理，應該是通(tōng)過績效來實現管理。

我們對于績效管理的工(gōng)作偏差太多(duō)，所以造成，企業(yè)績效管理的差，員(yuán)工(gōng)績效差，自(zì)己兩頭不讨好，還(hái)累個(gè)半死。理解績效管理的目的和本質，并且深入到(dào)自(zì)己績效管理工(gōng)作中，結合胡老師(shī)一(yī)系列的工(gōng)具。我相(xiàng)信，一(yī)切困難，都會(huì)迎刃而解。

揚子鋼構

李寶剛

隻有了解才有理解，隻有理解才有相(xiàng)信，隻有相(xiàng)信才能(néng)支持，隻有支持才能(néng)參與，隻有參與才能(néng)合格，隻有合作才有合力，隻有合力才有改變，隻有改變才有績效。做績效必須要有計劃，計劃失敗就(jiù)是計劃失敗，準備成功就(jiù)是準備成功，做績效計劃 必須做好計劃制定的溝通(tōng)和計劃實施的溝通(tōng)。

揚子鋼構

張滢

今天的學習感悟很深，也掌握了運用績效的幾個(gè)工(gōng)具。首先從(cóng)動能(néng)的角度明白(bái)了在不改變常數的情況下(xià)，增效降本是根本，降本增效無績效，從(cóng)而懂(dǒng)得了要完成公司2.6億的産值目标所需的辦法和措施，這樣實施起來就(jiù)輕松多(duō)了。第二在實現公司目标時要選對人，要有激勵人的方法，在解決這個(gè)問題之後就(jiù)要解決人的能(néng)力問題，要通(tōng)過培訓讓他應會(huì)、應知、應正。第三不要讓負面的人做交接，要做防火牆。第四每一(yī)個(gè)人都具有自(zì)我意識，都是懶的，但我們可以通(tōng)過給指标、給好處并且施加一(yī)定壓力，這樣他也就(jiù)不會(huì)懶了。總之，今天還(hái)學習很多(duō)，回去之後慢(màn)慢(màn)消化，形成可操作的工(gōng)具。

江蘇興邦

劉靜(jìng)

有幸聽到(dào)胡老師(shī)的課！績效管理實際是人的管理，是把坐著(zhe)的人拉動起來，是拉長(cháng)短闆，是提升人，而不是搞定人！這就(jiù)需要在績效管理過程中全視企業(yè)及個(gè)人目标做好正确的目标計劃，聚焦考核關鍵項目，全員(yuán)參與，内外部客戶、上(shàng)級主管為(wèi)主導，自(zì)我考評為(wèi)參考，及時反饋、改進！并根據考核結果進行有效的溝通(tōng)，提供幫助，達到(dào)提升！做好績效，可以診斷企業(yè)問題，推動企業(yè)發展，，做好合理并有激勵的薪酬機(jī)制，可以進行職位管理，業(yè)工(gōng)提升，培養新人，淨化老人。在員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展中，首先解決其生(shēng)理層問題，進而解決安會(huì)問題，社會(huì)歸屬感，他人的尊重，及自(zì)我的實現！一(yī)個(gè)好的企業(yè)關鍵3個(gè)人，老闆，市(shì)場，員(yuán)工(gōng)！

決定企也成敗的90%是執行！

确定目标不是主要問題，

你如何實現目标如何堅持執行目标

才是決定的問題！

2018年(nián)3月(yuè)23-25日

績效密碼 管理秘訣

讓績效更有績效的績效管理技(jì)術(shù)

圓滿結束
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