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人力資源規劃——HR管理的基礎

人力資源規劃(Human Resource Planning，簡稱HRP）是一(yī)項系統的戰略工(gōng)程，它以企業(yè)發展戰略為(wèi)指導，以全面核查現有人力資源、分析企業(yè)内外部條件(jiàn)為(wèi)基礎，以預測組織對人員(yuán)的未來供需為(wèi)切入點，内容包括晉升規劃、補充規 劃、培訓開(kāi)發規劃、人員(yuán)調配規劃、工(gōng)資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工(gōng)作，人力資源規劃還(hái)通(tōng)過人事(shì)政策的制定對人力資源管理活動産生(shēng)持續和重要的影響。上(shàng)智教育首席講師(shī)胡宏志(zhì)老師(shī)多(duō)次建議企業(yè)要充分重視企業(yè)的人力資源規劃工(gōng)作。胡老師(shī)認為(wèi)：“計劃失敗，就(jiù)是在計劃失敗。一(yī)個(gè)企業(yè)之所以招聘難、留人難、育人難，發展難，就(jiù)是因為(wèi)缺少規劃或規劃不科學不合理！！中國(guó)民(mín)營企業(yè)平均壽命為(wèi)2.9-3.5年(nián)，也與此具有不可分割的原因。”為(wèi)此建議從(cóng)以下(xià)五個(gè)方面做好企業(yè)人力規劃工(gōng)作：　

1、 戰略規劃 是根據企業(yè)總體發展戰略的目标,對企業(yè)人力資源開(kāi)發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事(shì)關全局的關鍵性計劃。

2 、組織規劃 組織規劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機(jī)機(jī)構的設置等。

3 、制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目标實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等内容.

4 、人員(yuán)規劃 人員(yuán)規劃是對企業(yè)人員(yuán)總量,構成,流動的整體規劃,包括HR現狀分析,企業(yè)定員(yuán),人員(yuán)需求和供給預測和人員(yuán)供需平衡等

5、 費(fèi)用規劃 費(fèi)用規劃是對企業(yè)人工(gōng)成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規劃,包括人力資源費(fèi)用的預算(suàn),核算(suàn),結算(suàn),以及人力資源費(fèi)用控制

當然，人力資源規劃又(yòu)可分為(wèi)戰略性的長(cháng)期規劃、策略性的中期規劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相(xiàng)互協調聯系，既受制于其他規劃，又(yòu)為(wèi)其他規劃服務。具體内容與精彩分享，詳見(jiàn)上(shàng)智認證培訓課堂與實戰培訓課堂。

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