案例
小(xiǎo)艾是一(yī)家中小(xiǎo)型公司的人事(shì)，負責公司的行政和部分人事(shì)工(gōng)作。可面對每天打雜(zá)一(yī)般的日子苦惱不堪，人事(shì)的工(gōng)作難道就(jiù)是打雜(zá)麽？我這些工(gōng)作真的是人事(shì)的工(gōng)作麽？
人力資源工(gōng)作中每個(gè)崗位都需要什麽内容？
作為(wèi)普通(tōng)員(yuán)工(gōng)該如何晉升呢(ne)？
大家有沒有覺得【HR是看(kàn)起來入門(mén)簡單的職業(yè)，可是做好做精真的很不容易，甚至很難】 有時候感覺不管學什麽專業(yè)的去考個(gè)人力資源管理師(shī)證書，就(jiù)有可能(néng)在某個(gè)企業(yè)裡(lǐ)獲取一(yī)個(gè)HR的職位，但是我們的工(gōng)作真的可以算(suàn)的上(shàng)是個(gè)HR麽?今天就(jiù)和各位閑聊下(xià)，一(yī)名真正的HR的工(gōng)作内容和晉升通(tōng)道。
那好，我們來細分下(xià)每個(gè)崗位的具體職責！
A、HR助理是人力資源管理中最基本的工(gōng)作層次，一(yī)般為(wèi)實習生(shēng)、應屆生(shēng)、相(xiàng)關工(gōng)作經驗少于1年(nián)的新員(yuán)工(gōng)；B、95%均為(wèi)事(shì)務性工(gōng)作中的輔助工(gōng)作，均為(wèi)較為(wèi)細節和具體。比如，考勤統計、社保辦理、招聘職位日刷新、面試引導或培訓現場協助等等。Ø 一(yī)定的辦公軟件(jiàn)技(jì)能(néng)
通(tōng)常在直接上(shàng)級的主管指導下(xià)從(cóng)事(shì)某項具體的工(gōng)作對上(shàng)級發布的人力資源體系與政策做執行，并在執行中監督，提出反饋意見(jiàn)及建議。
入門(mén)簡單，做精難，很多(duō)HR在開(kāi)始就(jiù)沒有打好基礎，未來會(huì)越來越迷茫。必須打好基礎，加強培養自(zì)己的職業(yè)能(néng)力、獨立思考能(néng)力；參加人力資源的相(xiàng)關考試就(jiù)是一(yī)個(gè)快速通(tōng)道，當然人力資源管理師(shī)四級是不建議去考啦。
主要圍繞著(zhe)六大模塊的基礎事(shì)務展開(kāi)工(gōng)作，即人事(shì)、招聘、培訓、薪資、考核的操作層面具體事(shì)務。職能(néng)細分：入離職的辦理、勞動合同的處理、人事(shì)報(bào)表的編制、社保公積金辦理、人事(shì)信息庫以及檔案的管理、整理招聘需求、甄選簡曆、招聘會(huì)總結、參與組織面試、通(tōng)知錄用、根據培訓方案實施培訓現場管理、培訓需求調查表的收集、人工(gōng)成本統計、收集考核表并統計、工(gōng)資表制作等。（企業(yè)規模與性質不同，會(huì)按模塊的事(shì)務進行專員(yuán)的劃分或按單一(yī)工(gōng)種進行劃分，一(yī)般中小(xiǎo)企業(yè)為(wèi)綜合型）。Ø 了解運用各模塊的不同操作工(gōng)具，但廣度深度尚可挖掘Ø 一(yī)定的溝通(tōng)與交流能(néng)力在上(shàng)級結果導向的指令下(xià)，可獨立并熟練操作各模塊的基礎事(shì)務。很多(duō)轉行HR或者是半路(lù)出家的HR，在這個(gè)時候如果沒有打好基礎，沒有把紮實的基本功搞定，就(jiù)會(huì)在升職後産生(shēng)緊張與迷茫感。所以我們必須在這個(gè)階段讓自(zì)己理論與實踐相(xiàng)結合，多(duō)學習案例與各模塊的專業(yè)知識并運用到(dào)實踐中，具備較全面的崗位專業(yè)知識，了解、熟練人力資源管理各項事(shì)務的操作流程。各項專強性事(shì)務以及書籍必須掌握與了解。例：招聘面試的專業(yè)方法、勞動合同法、績效考核與績效管理……，建議可以去專業(yè)的培訓機(jī)構系統學習下(xià)《企業(yè)人力資源管理師(shī)（三級）》。【理論與實踐相(xiàng)結合很重要，實戰能(néng)力強的機(jī)構會(huì)塑造出良好的氛圍，會(huì)有很多(duō)人共同進步，讓你學習之路(lù)不孤單】掌握流程、明白(bái)計劃、懂(dǒng)得分析HR主管是管理崗位的起步， 在一(yī)個(gè)公司中主管級包含多(duō)個(gè)崗位，他們可能(néng)會(huì)帶下(xià)屬開(kāi)展相(xiàng)關模塊的工(gōng)作，也可能(néng)是一(yī)個(gè)人做技(jì)術(shù)業(yè)務，不僅需要專業(yè)知識、實戰經驗，還(hái)應對下(xià)屬提出問題，指導其工(gōng)作，不但要指出工(gōng)存在的問題，還(hái)應該找到(dào)原因及解決辦法。同時對于流程掌握相(xiàng)當熟練，并可以提出建設性意見(jiàn)與建議，可以自(zì)己設計計劃，可以做相(xiàng)關數據的簡單數據分析。不同模塊的主管職能(néng)劃分不同（或者綜合型HR主管）招聘主管：招聘計劃、招聘渠道建立、招聘進度控制、招聘分析、離職面談、流失率統計與分析等；培訓主管：年(nián)度培訓計劃執行進度的掌控、培訓需求統計分析、培訓形式的分析、培訓效果的評估、年(nián)度培訓計劃方案初稿及在領導指示下(xià)修定等；薪酬與績效主管：薪酬與績效方面方案修訂，績效結果與培訓模塊轉化思路(lù)，薪酬與績效的改進計劃等。當然也可能(néng)直接就(jiù)在中小(xiǎo)企業(yè)叫“人力資源主管”那就(jiù)是綜合型的，需要将上(shàng)述模塊的職能(néng)合并。Ø 熟練掌握各種HR管理工(gōng)具，并可以根據所在企業(yè)特征進行靈活運用；Ø 熟練掌握所在模塊專業(yè)技(jì)能(néng)知識，并在本模塊專業(yè)領域至少達資深人士水(shuǐ)準；Ø 可根據領導意圖與結果導向，拟定計劃，監督計劃的執行情況并可以及時修正；Ø 了解并懂(dǒng)得分析各類HR數據信息，制作分析報(bào)表且寫出分析報(bào)告及改善計劃。Ø 較強的溝通(tōng)與協調能(néng)力；Ø 極強的學習與自(zì)我總結能(néng)力；”明白(bái)怎麽做“，并了解如何做更優化，同時可以指導下(xià)屬進行工(gōng)作Ø 需要監督指導你的下(xià)屬專員(yuán)工(gōng)作，并對他們的結果負責Ø 對上(shàng)級發布的人力資源體系與政策做執行，并在執行中監督，提出反饋意見(jiàn)及建議。HR主管是隻是管理序列中的第一(yī)層，在熟練掌握各項HR專項點知識的同時，需要提高(gāo)你的廣度與深度，争取從(cóng)點到(dào)線，形為(wèi)自(zì)我品牌特征或者開(kāi)始尋找自(zì)我職業(yè)生(shēng)涯的努力方向，根據方向，開(kāi)始慢(màn)慢(màn)涉獵财務、心理、管理學等方面的知識，可以學習人力資源管理師(shī)（二級）之外還(hái)可以考慮學習人力資源的唯一(yī)職稱——經濟師(shī)職稱。
可以看(kàn)出在人資晉升過程中職業(yè)素質模型要求是非常全面的，所以要選擇專業(yè)的培訓機(jī)構才能(néng)讓HR之路(lù)走的更穩、晉升更快！
徐州市泉山區藝匠職業培訓學校，
把智慧傳遞給有夢想的人。
上(shàng)智教育經典課程與培訓項目：
人力資源管理師(shī)：适于HR專員(yuán)/主管/
