上(shàng)智

 人力資源不就(jiù)是打個(gè)電(diàn)話、約個(gè)人嗎(ma)？

績效管理不就(jiù)是發個(gè)通(tōng)知、收個(gè)考核表嗎(ma)？

企業(yè)文化不就(jiù)是搞個(gè)團建、寫篇報(bào)道嗎(ma)？

……

HR從(cóng)業(yè)門(mén)檻之低(dī)，加上(shàng)衆人的自(zì)以為(wèi)是，

HR好像成為(wèi)了企業(yè)中處境最尴尬的人群。

……

但是我們自(zì)己也可以扪心自(zì)問一(yī)下(xià)，

現在的自(zì)己足夠專業(yè)，有足夠能(néng)力解決好企業(yè)問題麽？

很多(duō)事(shì)情都必須通(tōng)過多(duō)部門(mén)協作完成！

單純的閉門(mén)造車必定是行不通(tōng)的！

解決才是硬道理！

        2016年(nián)，讓理論落地，讓技(jì)巧落地，讓工(gōng)具落地！解決式培訓首輪推出！解決式培訓，彙聚企業(yè)咨詢與診斷式内訓之精髓，通(tōng)過1+2+N的授課模式（1天培訓+2輪輔導+N次後期解決建議保障），讓企業(yè)帶著(zhe)問題來，帶著(zhe)解決方案走！為(wèi)保證課程質量，解決式培訓每期課程僅限8家企業(yè)參與，每家企業(yè)限3—5人參加，每家企業(yè)僅需3980元（費(fèi)用遠(yuǎn)低(dī)于企業(yè)内訓價格）   ！！！！

【課程背景】
       2008 年(nián)以來，随著(zhe)《中華人民(mín)共和國(guó)勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動仲裁法》的相(xiàng)繼出台，勞動者的維權意識增強，訴訟成本極大降低(dī)，越來越多(duō)的企業(yè)深陷勞動争議之泥潭不能(néng)自(zì)拔：集體訴訟、群訴案件(jiàn)、加班費(fèi)、工(gōng)傷事(shì)件(jiàn)等，讓企業(yè)焦頭爛額、不知所措。     
       貴公司是否也面臨同樣問題？是否也在糾結如何處理類似問題，亡羊補牢，猶未為(wèi)晚！讓我們走進解決式培訓的課堂《輕松用人，專業(yè)做事(shì)——企業(yè)用工(gōng)風險全程解決策略》，掌握更多(duō)實戰技(jì)巧、消除諸多(duō)用工(gōng)風險，切實幫助企業(yè)實現輕松用人，解決企業(yè)用工(gōng)過程中的各類風險問題。

【課程特色】

        以貼近企業(yè)的案例，認知企業(yè)的用工(gōng)現狀；以法律法規的視角，剖析企業(yè)的用工(gōng)風險；以實用有效的策略，遊弋于法律與實操之間。注重法律規範指引，更注重實戰解決策略的分享與運用。

【學習要求】

1.請參加培訓的企業(yè)務必在培訓前收集用工(gōng)中的各類問題，做到(dào)帶著(zhe)問題來聽課，帶著(zhe)目的來學習。
2.建議參加培訓的企業(yè)3-5人參加最佳（HR、企業(yè)負責人、相(xiàng)關部門(mén)領導），以确保課程質量和培訓效果落地。
3.建議各參加企業(yè)可以攜帶企業(yè)勞動合同、規章制度、員(yuán)工(gōng)手冊等需要完善的用工(gōng)制度，以便于查找問題、解決問題、控制風險。

【課程收益】
   本課程涉及人力資源管理六大模塊中用工(gōng)風險的全程預防和應對技(jì)巧，幫助企業(yè)和 HRM 掌握企業(yè)常見(jiàn)用工(gōng)風險的規避策略、掌握勞動用工(gōng)中的疑難法律問題、掌握典型勞動糾紛的預防和應對策略，以确保企業(yè)用工(gōng)風險得到(dào)有效控制。
【課程内容】
一(yī)、員(yuán)工(gōng)招聘階段風險及解決策略
   優秀的招聘組織，創造無限價值；糟糕的招聘組織，醞釀潛在風險。本節從(cóng)招聘廣告發布技(jì)巧、錄用條件(jiàn)設置技(jì)巧、應聘資料備案技(jì)巧、聘前審查推進技(jì)巧等環節，幫助企業(yè)在精準甄選人才的同時，将法律風險堵在大門(mén)之外，将風險預防做在用工(gōng)之前。

二 、員(yuán)工(gōng)入職報(bào)到(dào)階段風險及解決策略
   一(yī)切的人事(shì)管理風險應盡可能(néng)地控制在勞動關系正式履行之前。本節從(cóng)錄用通(tōng)知技(jì)巧、勞動合同條款與方式設計技(jì)巧、勞動合同催簽技(jì)巧、入職資料審查技(jì)巧等環節，幫助企業(yè)在規範程序的同時，防假、防病、防糾紛，将用工(gōng)風險“封殺”于用之初。

三、員(yuán)工(gōng)試用階段風險及解決策略
   “請神容易送神難”，全面系統的試用，能(néng)夠去僞存真留住企業(yè)想要的人才；無序無效的試用，造成衆叛心離趕不走企業(yè)不想要的庸才。本節從(cóng)試用期設置技(jì)巧、試用期跟進考察技(jì)巧、不符合錄用條件(jiàn)取證技(jì)巧等環節，幫助企業(yè)在留住優秀人才、培養可塑人才的同時，有效而無風險的送走“非常人才”。

四、員(yuán)工(gōng)正式履職階段風險及解決策略
   員(yuán)工(gōng)正式履職階段，管理的核心任務是如何有效的制定并運用、落實企業(yè)的規章制度，預防與控制用工(gōng)風險。本節從(cóng)薪酬管理、績效考核、培訓開(kāi)發、調崗調薪、社保辦理與應檢、勞動糾紛應對技(jì)巧等環節，幫助企業(yè)降低(dī)用工(gōng)風險、降低(dī)用工(gōng)成本、提高(gāo)用工(gōng)投入産出率。

五、員(yuán)工(gōng)離職階段風險及解決策略
   離職環節是糾紛最多(duō)的用工(gōng)階段。本節從(cóng)員(yuán)工(gōng)跳槽應對技(jì)巧、企業(yè)辭退應對技(jì)巧、企業(yè)裁減應對技(jì)巧、員(yuán)工(gōng)自(zì)動離職技(jì)巧等環節，幫助企業(yè)防止異常離職、規避違法辭退，預防因員(yuán)工(gōng)流失而造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密外洩、客戶流失與經濟損失。

【講師(shī)簡介】
     胡宏志(zhì)老師(shī)：企業(yè)培訓師(shī)、咨詢師(shī)、國(guó)家高(gāo)級人力資源管理師(shī)、企業(yè)培訓師(shī)認證導師(shī)、企業(yè)人力資源管理師(shī)認證導師(shī)、大學生(shēng)創業(yè)導師(shī)。 現任徐州市(shì)上(shàng)智教育咨詢有限公司總經理，徐州市泉山區藝匠職業培訓學校總經理、聚成股份特聘講師(shī)、徐州市(shì)企業(yè)培訓協會(huì)秘書長(cháng)兼首席顧問。

 主講課程：《讓績效更有績效—企業(yè)績效管理全程解決策略》、《金牌面試官—企業(yè)精準招聘全程解決策略》、《輕松用人—企業(yè)用工(gōng)風險全程解決策略》、《企業(yè)培訓體系建設與管理全程解決策略》、《顧問式銷售與企業(yè)營銷管控系統設計》、《TTT—企業(yè)培訓師(shī)培訓》、《赢在執行，勝在擔當—高(gāo)效執行力團隊建設》、《MTP-中層幹部技(jì)能(néng)提升訓練》等。