上(shàng)智

初入職場的人，恐怕都有過同感，不出兩個(gè)月(yuè)，即使在人際上(shàng)最麻木(mù)的人，不知不覺中也會(huì)或多(duō)或少地被卷入公司政治生(shēng)态。誰是誰，誰不是誰，誰是誰的誰，誰不是誰的誰，誰更能(néng)掌控誰，而誰隻是誰的棋子……接下(xià)來，就(jiù)看(kàn)誰更有天份和能(néng)力在各種混沌關系中自(zì)如叱咤，一(yī)個(gè)人的人生(shēng)軌迹也可能(néng)就(jiù)此泾渭别樣或定格。

殘酷的現實是，隻有少數人能(néng)快速看(kàn)透風景，把握尺度，定準位、站好隊，并為(wèi)自(zì)己作出清晰、堅定而明智的職業(yè)路(lù)徑選擇，更多(duō)的人卻湧入與命運無休止的抗争行列，甚至糾結于西(xī)颦東效，惶惶不可終日，始終找尋不到(dào)自(zì)己。

一(yī)項最新統計顯示，有80%的從(cóng)業(yè)人員(yuán)人對自(zì)己的職業(yè)不滿，甚至有跳槽的沖動。一(yī)時間“不會(huì)遊泳人，換個(gè)池子，仍然不會(huì)遊泳”的譏諷調侃帖子便盛傳于朋友(yǒu)圈，暗(àn)喻“不會(huì)玩，到(dào)那兒都玩不轉”。這無疑給那些鼓足勇氣，準備“用腳投票”一(yī)族當頭悶棒，也更為(wèi)市(shì)面上(shàng)那些沖擊視覺神經的“玩轉職場”、“職場厚黑(hēi)”、“做人真經”等庸俗的教人如何背叛良心、出賣靈魂，圓滑世故，所謂“走向成功”的指點迷津讀(dú)物(wù)大行其道，提供了空間。

其實，換池子是一(yī)回事(shì)，重要的是要看(kàn)有沒有好隊長(cháng)或好教練。當然，池子确有深、淺、清、濁等良莠之分，如果說80%的人不滿所在的“池子”，那麽池子本身是否出了問題，倒也值得深思，不過這是另一(yī)個(gè)話題。

身邊朋友(yǒu)老E的糟心職場經曆，诠釋了做人與做事(shì)間的詭辯結局，著(zhe)實給人以啓迪，聞後感觸頗深，值得分享。

當年(nián)這個(gè)年(nián)富力強，出自(zì)名門(mén)的高(gāo)材生(shēng)，擁有多(duō)年(nián)管理咨詢經驗，被作為(wèi)優秀人才引進，步入衆人仰慕的大型企業(yè)，小(xiǎo)E也曾為(wèi)這幸運之光(guāng)能(néng)照(zhào)耀到(dào)自(zì)己，從(cóng)不滿足于“隔靴搔癢”的咨詢業(yè)，進入向往中的刀光(guāng)劍影，可一(yī)展雄風的實業(yè)而欣喜。然而，盡管對公司政治的客觀實在略有研究，自(zì)認有準備應對和駕馭，但現實遠(yuǎn)非他想象中堅持“老老實實做人，踏踏實實做事(shì)”那麽簡單。

也就(jiù)是在他入職兩個(gè)月(yuè)左右，一(yī)場由他主導的變革項目在公司引起了不小(xiǎo)的波瀾。這時，不少“好心人”如期而遇，暗(àn)示他看(kàn)清風頭（站好隊），接下(xià)來各種角色的人物(wù)悉數登場，噓寒問暖試圖接近和施加影響的有之，直接叫嚣抵制的有之，最出乎預料的是接到(dào)一(yī)資深高(gāo)管的電(diàn)話：“小(xiǎo)E呀，不是我倚老賣老，做事(shì)很重要，但做人更重要，要知道在公司裡(lǐ)是七分做人，三分做事(shì)”。“犒！大家都忙著(zhe)做人？那事(shì)情誰來做？難道公司不是做出來的？”，帶著(zhe)疑惑，帶著(zhe)執著(zhe)，小(xiǎo)E還(hái)是堅守著(zhe)，但他所不知的是，很快一(yī)同出道的人就(jiù)已被領導按豬、狗、牛類群分了，之後發生(shēng)的事(shì)情就(jiù)長(cháng)話短說了。

小(xiǎo)A因精于察言觀色，唯上(shàng)是從(cóng)，升了；小(xiǎo)B因善于阿谀奉承，陽奉陰違，提了；小(xiǎo)C因慣于使用諸如調整電(diàn)腦(nǎo)時鍾以示勤奮之類的雕蟲小(xiǎo)技(jì)，赢得了領導的信任；小(xiǎo)D則因性格柔弱，逆來順受，淪為(wèi)任人使喚而功勞往往被巧妙撷取的黃牛。小(xiǎo)E呢(ne)，心中郁悶自(zì)不用說，碰得頭破血流之後，倒清醒些許，但并沒有改變他多(duō)年(nián)堅持做好自(zì)己的定力，隻是悄然收起了既往敏銳的觸角和鋒芒的棱刺，學習合著(zhe)領導的節拍行事(shì)。留得青山在，何愁無柴燒？畢竟有著(zhe)硬功，做正确的事(shì)不成，正确地做事(shì)仍是他強項。

直到(dào)有一(yī)天，公司因經營不善宣布被收購，平日看(kàn)似祥和的人物(wù)間平衡關系突然間被打破，焦慮、迷茫、窘迫，歎息、漠視、竊語…于是，A君因找不到(dào)組織（領導），一(yī)夜雪了頭，懵了；B先生(shēng)突然變得暴躁，再也掩飾不住腹中空的恐慌，被PK掉了；人稱“仙兒”的C，卻因虛榮名利欲所困，自(zì)己挂了；老D則已是滿臉的滄桑，木(mù)然地不知究竟發生(shēng)了什麽？他不懂(dǒng)自(zì)己如此努力怎麽會(huì)換來這樣的結局，殊不知，“搭便車”的太多(duō)，即使再強壯的牛，也有不堪重負的時候；而這時的E朋友(yǒu)，竟然發現自(zì)己異常的坦然，異常的淡定，并且是多(duō)年(nián)來所不曾有過的狀态。他坦言，并沒有因為(wèi)這樣的結局而有絲毫的幸災樂禍之意，隻是終于為(wèi)自(zì)己多(duō)年(nián)前的疑惑和堅持找到(dào)了答案，那就(jiù)是：事(shì)情還(hái)是靠做出來的，為(wèi)“做人”而做人，終将人、事(shì)兩空。

值得慶幸的是，公司“死了”，老E依然能(néng)堅強地“活著(zhe)”。如今，當年(nián)的小(xiǎo)E變成了老E，他自(zì)嘲這些年(nián)人不人、狗不狗地在夾縫中生(shēng)存，唯一(yī)欣慰的是磨砺出這段“後史”，算(suàn)做人生(shēng)感悟，勸誡後人吧(ba)。不過他同時感歎，這中間的代價實在太大了，不是人人都需要親曆“試水(shuǐ)”才能(néng)收獲真知。

再回到(dào)池子的問題。人生(shēng)百态，有人說“這都是命”，我不贊同。上(shàng)蒼沒有賦予我們選擇父母的權力，卻留給了每個(gè)人選擇活法的自(zì)由和空間。如果老E的公司沒有發生(shēng)變故，也許你所看(kàn)到(dào)的景象是，池子中，狗有狗得寵時的快感，豬有豬安逸時的自(zì)得，牛有牛墾荒時的專注，大家定位分明，相(xiàng)安無事(shì)，許多(duō)人仍然會(huì)帶著(zhe)内心的抗拒，卻又(yòu)不得放(fàng)下(xià)身段去效仿和追逐那些吃(chī)到(dào)俸祿的人腳步，隻是老E可能(néng)悲催到(dào)終也無以吐出他花了大半生(shēng)體驗到(dào)的忠言。

可該發生(shēng)的事(shì)情遲早要發生(shēng)，天上(shàng)掉餡餅的事(shì)不是沒有，但不是總有。池子沉積過重，也會(huì)污染緻病，不是自(zì)滅就(jiù)是他滅或被颠覆，到(dào)那時，“水(shuǐ)性”再好，恐怕也厄運難逃。所以，不要等到(dào)頭頂毛發稀疏，又(yòu)攜老扶幼的年(nián)紀，才懂(dǒng)得選擇，如同溫水(shuǐ)煮過的青蛙，已沒有力氣跳出己所不甘的池子，留下(xià)的隻有一(yī)聲歎息。

笑(xiào)傲江湖(hú)，需要拿出勇氣，睜大慧眼，發現适合自(zì)己的池子和求真務實的教練，堅定地做“會(huì)做事(shì)，能(néng)做事(shì)，又(yòu)懂(dǒng)做人，會(huì)做人”的自(zì)己。（來源：網絡，侵删）