2016年(nián)7月(yuè)21-22日《讓績效更有績效——管理者的績效管理》
走入江蘇師(shī)範大學後勤集團
企業(yè)沒有績效，老闆就(jiù)會(huì)死掉。
團隊沒有績效，經理就(jiù)會(huì)被推掉。
崗位沒有績效，員(yuán)工(gōng)就(jiù)會(huì)被幹掉。
績效需要切實有績效，解決問題最重要！
2016年(nián)7月(yuè)21-22日經典内訓課程《讓績效更有績效——管理者的績效管理》
走入江蘇師(shī)範大學後勤集團！
本次課程師(shī)大後勤集團領導班子全體成員(yuán)、
各中心主任以及基層骨幹力量全程參與。
啓動篇：江蘇師(shī)範大學後勤集團總裁楊克合博士開(kāi)班緻辭，
對胡老師(shī)做了隆重介紹，
并對本次培訓班的意義與學習要求做出了明确指示與要求。
江蘇師(shī)範大學後勤集團總裁楊克合博士開(kāi)班緻辭
授課篇：本次實戰課程由徐州市(shì)上(shàng)智職業(yè)培訓首席講師(shī)胡宏志(zhì)老師(shī)授課，
為(wèi)江蘇師(shī)範大學後勤集團帶來一(yī)場系統、
全面的管理者的績效管理培訓，
本次課程從(cóng)以下(xià)八個(gè)部分層層深入。
第一(yī)部分：刨根究源，找問題——企業(yè)績效管理現狀分析
第二部分：工(gōng)作分析，定目标——企業(yè)目标的分解與細化
第三部分：任務分解，提指标——績效指标的提取與确定
第四部分：科學量化，立标準——績效标準的量化與确立
第五部分：周密安排，編計劃——績效計劃的設計與确定
第六部分：步步為(wèi)營，嚴執行——績效計劃的執行與落地
第七部分：及時反饋，勤輔導——績效輔導的實施與技(jì)巧
第八部分：公平兌現，巧運用——績效結果的運用與策略
互動篇：課間多(duō)位老師(shī)與胡宏志(zhì)老師(shī)做針對問題的深入探讨
後勤集團人力資源部與胡老師(shī)交流探讨
後勤集團采購部張總與胡老師(shī)交流探讨
江蘇師(shī)範大學後勤集團楊克合博士與胡老師(shī)交流探讨
結束篇：江蘇師(shī)範大學後勤集團總裁楊克合博士做課程總結
江蘇師(shī)範大學後勤集團總裁楊克合博士做課程總結
師(shī)大人力資源部陳主任與上(shàng)智團隊親切合影
兩天的診斷式内訓課程結束後，師(shī)大後勤的多(duō)位老師(shī)都表示，課程針對性強，讓中層對績效管理工(gōng)作有了更多(duō)的啓迪與更深入的認知，同時也掌握了諸多(duō)績效管理的實用工(gōng)具!讓績效工(gōng)作有思路(lù)，讓績效工(gōng)作落到(dào)實處，讓績效工(gōng)作更有績效。
診斷式内訓告一(yī)段落，師(shī)大後期的後期輔導我們繼續探讨實踐過程中的疑難雜(zá)症，切實保障讓績效切實出績效！
讓培訓落地，出結果，有成果！上(shàng)智教育診斷式内訓等你來約！
