上(shàng)智

 琅琊榜》播出後因其出色的道具、構圖、演技(jì)廣受好評，各種細節帝都一(yī)緻得出導演組都是處女座。然而你不知道的是，其實導演組還(hái)是人力資源管理的專家，請看(kàn)下(xià)面這段吏部尚書（沈追）和刑部尚書（蔡荃）的對話……

NO.1 “說起來。黨争真象是一(yī)場噩夢。雖然有些人已經困死在了這場夢裡(lǐ)，但幸而還(hái)有些人是可以醒過來的。”在東宮偏殿。剛議完一(yī)件(jiàn)政事(shì)的沈追感慨道，“其實大多(duō)數人在仕途之初，所懷的還(hái)都是濟世報(bào)國(guó)，光(guāng)宗耀祖的志(zhì)向，不過官場氣象污濁，漸漸蒙弊了人的心智，未免随波逐流了。殿下(xià)在更新朝中氣象之時，也肯放(fàng)些機(jī)會(huì)給這些人，實在是仁德啊。”

點評：這一(yī)段講的是組織氣氛對人的影響。一(yī)個(gè)人能(néng)不能(néng)取得成就(jiù)不單單靠自(zì)己的能(néng)力和志(zhì)向，還(hái)會(huì)受到(dào)組織氣氛對他的影響，一(yī)個(gè)再積極進取、要求上(shàng)進的人進入一(yī)個(gè)組織氣氛差的環境，自(zì)然發揮不出來。而沈追大人對朝中氣象更新的感慨也預示著(zhe)組織氛圍的改變對組織内所有人的影響是巨大的。

NO.2 “不過這樣的機(jī)會(huì)不能(néng)一(yī)而再再而三的給，有些人心性已成，隻怕難改，”蔡荃素來比沈追激進，揚眉道，“天下(xià)賢士尚多(duō)，留出些位置來給那些未受玷染的寒門(mén)學子，豈不是更好？”“無論寒門(mén)豪門(mén)，但凡學子，都有進階的途徑，朝廷隻要能(néng)不分門(mén)第地給出公允二字即可，不能(néng)矯枉過正。要知道，為(wèi)官為(wèi)政，經驗還(hái)是很重要的，新晉官員(yuán)在品性和銳氣方面雖然占優，經驗上(shàng)卻難免差了些。”

點評：這段講的是經驗和品性銳氣到(dào)底誰重要。現代人力資源管理思想認為(wèi)，能(néng)力（competency）是區分高(gāo)績效低(dī)績效的核心因素，而能(néng)力是一(yī)個(gè)人在掌握了一(yī)定的知識技(jì)能(néng)和經驗的基礎上(shàng)，綜合表現出來的行為(wèi)。而一(yī)個(gè)人的行為(wèi)很大程度上(shàng)受到(dào)一(yī)個(gè)人價值觀、個(gè)性、動機(jī)的影響，即是品性和銳氣。這兩者是缺一(yī)不可的。所以兩位尚書大人的争論是非常有意義的，将優秀人才的标準拆解得非常清晰。

NO.3 “誰是天生(shēng)就(jiù)什麽都知道呢(ne)？多(duō)給些磨砺的機(jī)會(huì)，自(zì)然會(huì)老道起來。”

“那也要時間啊，”沈追擺了擺手，“就(jiù)比如駐軍換防改制這樁事(shì)吧(ba)，李林的年(nián)資，不是擺著(zhe)好看(kàn)的，我想換誰來辦這件(jiàn)事(shì)，隻怕都不能(néng)比他更周全更能(néng)切中要害。”

“我承認兵部的方案很好，但這隻是個(gè)案，不能(néng)推及大多(duō)數人。年(nián)資和經驗這種東西(xī)是因人而異，有些人一(yī)年(nián)頂人家十年(nián)，可有些人守著(zhe)一(yī)個(gè)位置十來年(nián)，還(hái)是什麽都不知道。凡事(shì)不能(néng)一(yī)概而論，必須逐一(yī)勘别才行。”

點評：這段講的就(jiù)是人才盤點的應用了。組織中有各種各樣的人，有些人有潛質，成長(cháng)性很強；有些人有經驗，能(néng)将現有的事(shì)情做得很好。像兵部尚書這位潛質不高(gāo)，但有很好的年(nián)資和經驗的人，屬于明星績效員(yuán)工(gōng)，對于這類員(yuán)工(gōng)就(jiù)應該持續溝通(tōng)，讓他保持現有的高(gāo)績效狀态。

NO.4 “可是天下(xià)州府，各級地方官員(yuán)這麽多(duō)，沒有統一(yī)的制度和标準，如何逐一(yī)勘别？這成百上(shàng)千的朝廷臣子們，哪兒勘别得過來啊？”

點評：對于内部員(yuán)工(gōng)用人才盤點來識别各類人才，分别加以使用，對于新增的人才就(jiù)需要構建統一(yī)的招聘制度，才能(néng)保證企業(yè)的内部和外部兩條造血機(jī)制都完美進行。

NO.5“難辦就(jiù)不辦了嗎(ma)？篩查人才，選賢與能(néng)加以任用，本就(jiù)是帝王最主要的一(yī)件(jiàn)事(shì)，現在屍位素餐的人不是太少而是太多(duō)，太子主政，新朝當然要有新氣象。”

蕭景琰一(yī)直很認真地聽著(zhe)兩個(gè)最倚重的臣子辯論，此時方皺一(yī)皺眉，低(dī)聲道：“蔡卿慎言，哪有什麽新朝？”

蔡荃也立即反應出來自(zì)己說錯(cuò)了話，忙起身謝罪道：“臣失言，臣的意思是指……”

“好了，我知道你的意思，以後小(xiǎo)心些。”

“是。”

點評：企業(yè)在需要扭轉局面進行人力資源大調整的時候，千萬不可操之過急，因為(wèi)組織中大部分人是抗拒變革的，需要小(xiǎo)範圍試點，取得成效，樹立信心後再在大範圍推廣，剛開(kāi)始的節奏一(yī)定要穩、準、狠。

這段在電(diàn)視劇中短短不到(dào)十分鍾的對話，已經将制作組的人力資源管理思想展露無遺。可見(jiàn)人力資源管理思想自(zì)古便有之，理論應用亘古不變！

人力資源知識應用範圍廣泛、理論可通(tōng)用到(dào)多(duō)種場合！是管理層的必修課程之一(yī)。

徐州市泉山區藝匠職業培訓學校，把經驗傳遞給有夢想的人。

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