上(shàng)智

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21世紀什麽最貴？人才?錯(cuò)!21世紀最貴的是庸才！公司最“貴”的員(yuán)工(gōng)該滾蛋!

在公司，年(nián)薪一(yī)百萬的銷售，一(yī)年(nián)可以創造一(yī)千萬的價值，這樣的人貴嗎(ma)?另外一(yī)個(gè)銷售，每個(gè)月(yuè)拿著(zhe)一(yī)千塊的工(gōng)資，半年(nián)開(kāi)不了一(yī)個(gè)單，連衛生(shēng)紙(zhǐ)都是用公司，這樣的人真的便宜嗎(ma)?

公司最貴的員(yuán)工(gōng)都是哪些?

沒有意志(zhì)力的人

凡使我痛苦者，必使我強大。

公司的團隊是經過淬煉而凝聚下(xià)的，隻有經過磨難忍受住曆練而留下(xià)的團隊，才決定了公司以後能(néng)走得更遠(yuǎn)。凱恩咨詢剛創立時，公司一(yī)度發展到(dào)了幾十名員(yuán)工(gōng)，可經過不斷的曆練與考驗，陸續有人離開(kāi)，有一(yī)段時間公司一(yī)度隻剩下(xià)了5名員(yuán)工(gōng)。可正是這僅存的5名員(yuán)工(gōng)，竟然創造出超過之前幾十人的價值。公司濫竽充數的人太多(duō)，80%的價值由20%的員(yuán)工(gōng)創造，對公司真正有價值的正是這樣的一(yī)小(xiǎo)部分人。

沒有責任感的人

責任這個(gè)詞很簡單，管好自(zì)己的一(yī)畝三分地就(jiù)是有責任。把自(zì)己本職工(gōng)作做好了，不讓領導煩神，這就(jiù)是對公司最大貢獻。

主管在做正式員(yuán)工(gōng)的事(shì)情，經理在做主管的事(shì)情，總監在做經理的事(shì)情，總經理在做總監的事(shì)情，董事(shì)長(cháng)在做總經理的事(shì)情。如果有一(yī)環的責任人沒有盡責，就(jiù)會(huì)引發公司管理上(shàng)的多(duō)米諾效應。

責任就(jiù)是對得起自(zì)己拿的薪水(shuǐ)。

沒有危機(jī)感的人

危機(jī)感是第一(yī)生(shēng)産力。

鳳凰牌自(zì)行車現在還(hái)看(kàn)得到(dào)嗎(ma)?可曾經，鳳凰擁有46家聯營廠，遍布中國(guó)大江南(nán)北(běi)。結果，中國(guó)自(zì)行車中小(xiǎo)企業(yè)遍地開(kāi)花，質量雖然不及鳳凰，但價格是鳳凰的三分之一(yī)不到(dào)，瞬間，鳳凰的市(shì)場被迅速蠶食，一(yī)下(xià)子被打垮。此後幾經風雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終銷聲匿迹。

華為(wèi)任正非厲害不厲害?在2000年(nián)華為(wèi)銷售額達到(dào)280億，利潤29億的情況下(xià)，他寫了一(yī)篇文章叫《華為(wèi)的冬天》。華為(wèi)最高(gāo)戰略和最低(dī)戰略都是三個(gè)字：活下(xià)去。企業(yè)家應該有這樣的危機(jī)意識。

柯達，100多(duō)年(nián)曆史的公司，說倒下(xià)就(jiù)倒下(xià);諾基亞，手機(jī)霸主，說破産就(jiù)破産。

企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機(jī)感，企業(yè)不會(huì)進步;員(yuán)工(gōng)對于自(zì)身沒有危機(jī)感，便無法推動企業(yè)發展。

世界上(shàng)隻有兩種人：影響别人的人和被别人影響的人。

在公司裡(lǐ)，在工(gōng)作上(shàng)，沒有責任感、沒有危機(jī)感、沒有意志(zhì)力的人，時時刻刻都處于被動工(gōng)作的狀态，這樣的人對于公司不僅起不到(dào)推動作用，反而會(huì)以消極的心态影響到(dào)同事(shì)。對于這樣的人，公司消耗的隐性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。

相(xiàng)反，如果一(yī)個(gè)人積極向上(shàng)，在工(gōng)作上(shàng)有責任感、有危機(jī)感，面對困難能(néng)堅持到(dào)底，這種積極向上(shàng)的情緒也會(huì)感染周邊，帶動大家一(yī)起創造更大的價值。對于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

有的人是資産，越多(duō)越好，因為(wèi)他們為(wèi)企業(yè)帶來了财富，而有的人是負債，他們為(wèi)企業(yè)帶了的負擔。前者越多(duō)企業(yè)越有未來越輕松，後者越多(duō)企業(yè)越累越痛苦，離破産也将不遠(yuǎn)了。

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創立到(dào)卓越必須做出的關鍵選擇，更是公司管理人員(yuán)需要不斷反思的問題。

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